Úvod do digitální transformace

O kurzu

Chceš porozumět principům digitální transformace a stát se hybatelkami změn ve své organizaci? Tento 7hodinový kurz tě provede základními koncepty a metodami moderního rámce pro digitální transformaci, inspirovaného osvědčenými postupy z více než 700 úspěšných projektů jedné z nejprestižnějších konzultačních společností.

Kurz je navržen pro (mid)seniorní profesionálky, které chtějí získat přehled o tom, jak efektivně plánovat, zavádět a řídit změny organizace pomocí digitálních technologií a AI. Kurz kombinuje teoretické základy s praktickými ukázkami a reálnými příklady transformací z praxe.

Upozornění: Vzhledem k licenčním podmínkám nebude z kurzu pořizován záznam a účastnice nezískají kopii prezentace. Prezentovaná metodika digitální transformace je však kompletně dostupná v knize, kterou bude možno na kurzu získat v rámci kvízu a nebo si ji později volně zakoupit v knihkupectví.

Pro koho je kurz určený

Kurz je ideální pro ženy, které chtějí pochopit základy digitální transformace, a to jak na úrovni firmy, tak i v roli lídrů a manažerek. Získáš zde přehled o klíčových aspektech transformace a připravíš se na hlubší studium v pokročilejším kurzu.

Co budeš na konci kurzu umět

Na tomto kurzu získáš rychlý přehled o tom, jak lze digitální transformaci nastavit a realizovat. Prozkoumávané oblasti zahrnují:

• Vytvoření plánu rozvoje pro organizaci.

• Jak zapojit klíčové talenty a budovat prostředí pro růst.

• Přizpůsobení provozního modelu a výběr vhodných technologií.

• Využití dat pro efektivní rozhodování a nastavení dlouhodobé strategie.

Obsah kurzu

Kurz je strukturován jako dva podvečerní bloky, které zahrnují teoretické základy i praktické příklady:

První blok (3 hodiny)

• 30 minut: Úvod do kurzu a nastavení cíle.
• 75 minut:
  • Obchodní roadmapa: Jak navrhnout strategii a zapojit vedení.
  • Talenty: Jak rozvíjet dovednosti a vytvořit prostředí pro kontinuální učení.
• 75 minut:
  • Provozní model: Jak přizpůsobit organizační struktury potřebám digitálního prostředí.
  • Technologie: Jak efektivně propojit technologická řešení s obchodní strategií.

Druhý blok (3 hodiny)

• 90 minut:
  • Data: Jak data využít jako klíčový nástroj pro rozhodování.
  • Škálování a adaptace: Jak zajistit úspěšnou adopci a dlouhodobou udržitelnost transformace.
• 60 minut: Závěrečné shrnutí a diskuse – příležitost klást otázky a reflektovat poznatky.